Директор, коммерческий директор, директор филиала

Руководство отделом продаж и техническим отделом в вопросах взаимодействия и информационно-техническим отделом. Разработка системы взаимодействия между подразделениями и системы контроля. Разработка организационной структуры фирмы, разработка вопросов финансового планирования и планов продаж, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, подбор персонала и формирование отдела продаж, работа по созданию агентской и дилерской сети, обучение менеджеров отдела продаж технологиям и методам продаж, контроль за материальным обеспечением продаж и т. д.

Разработка системы оптовых продаж, системы взаимодействия между подразделениями и системы контроля. Разработка организационной структуры организации, разработка планирования и планов продаж и производства, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, создание отдела продаж, организация конкурсов и подбор персонала в центральный офис и филиалы

Создан филиал в г. Ставрополе.
Набран персонал – 4 человека.
Разработана стратегия и планы работы, отработаны несколько направлений деятельности филиала.
Функции управления переданы номинальному директору организации.

 проведение анализа производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;
 разработка календарных планов строительства объекта;
 разработка направлений развития организации и организация работы управленческого аппарата компании.
Проведен ряд анализов, разработана форма финансового плана организации; разработаны календарные планы на 3 объекта строительства;
Разработана штатная структура организации;
Разработаны ряд предложений по организации работы управленческого аппарата организации.

Организация работы отдела, разработка программ, принятие участия в работе правительственных комиссиях и разработке законов и программ Ставропольского края.
Разработал и утвердил на уровне Правительства Ставропольского края 3 программы по приоритетным национальным проектам:
• Концепция развития Ставропольского края «Жилище» на 2006-2010 годы;
• Ведомственная целевая программа «Обеспечение жильем молодых семей в Ставропольском крае 2006- 2008 годы»
 Мероприятия по развитию стройиндустрии и промышленности строительных материалов Ставропольского края на 2006-2010 годы

Общественная работа по оказанию помощи строительным организациям в решении их проблем. В Союз входят 68 строительных и проектных организаций края, публицистическая и рекламная деятельность, совместная работа с высшими учебными заведениями по разработки программ повышения квалификации инженерно технических работников
Как директор ООО «ПКЦ СС СК» - заключение коммерческих договоров, поставка строительных материалов и конструкций, создание базы данных предприятий строительного комплекса и производства строительных материалов, маркетинговые исследования, поиск объёмов работ для строительных организаций.
Количество организаций доведено до 84. налажена работа с рядом общественных организаций и союзов, подготовлена к печати книга о заслуженных строителях Ставропольского края.

Решал вопросы погашения дебиторской и кредиторской задолженностей зачетными схемами, постановки и снятия с реестров гос. имущества, поиска поставщиков, партнёров, ценовой политики.
Погашено задолженности на сумму 14 млн. руб. при выплате 6 млн. руб. Экономия – 8 млн. руб.

1978-1991гг. Служба в Вооружённых Силах на должностях командира взвода, командира роты, заместителя командира батальона.
В круг обязанностей входили как выполнение боевых задач, так и вопросы обеспечения подчинённых подразделений.
1992-1994 гг. Старший офицер отдела службы войск 437 Военно-строительного управления Закавказского Военного округа.
Занимался вопросами планирования и учета боевой подготовки и обеспечением учебного процесса.
1994-1995 гг. Инженер отдела труда и заработной платы
1995-1997 гг. Старший офицер Планово-экономического отдела – начальник группы по труду и заработной плате 437 Военно - строительного управления .