Руководитель отдела

- Найм и обучение менеджеров.
- Мониторинг рынка г. Ставрополя
- Работа с крупными клиентами.
- Работа со статистикой отдела продаж.
- Контроль работы отдела продаж.
- Контроль отгрузок конечным клиентам.

- Создание системной модели отдела продаж с должностными инструкциями, с системами оплаты и вознаграждений.
- Найм и обучение менеджеров.
- Мониторинг рынка г. Ставрополя
- Работа с крупными клиентами.
- Работа со статистикой отдела продаж.
- Контроль работы отдела продаж.
- Контроль отгрузок конечным клиентам.
- Работа с поставщиками. Поиск, заключение договоров на выгодных условиях.

-Оперативное управление магазинами (два магазина).
-Ценообразование, мониторинг регионального рынка.
-Планирование увеличения продаж, а также контроль и анализ текущих показателей.
-Анализ ценовой политики и ассортимента поставщиков.
-Поиск поставщиков, проведение переговоров, составление договоров.
-Управление персоналом (семь сотрудников).
-Административно-хозяйственная деятельность.
-Проведение инвентаризаций.
-Работа с претензиями покупателей.

Провел реструктуризацию обязанностей персонала, оптимизировал работу склада и складской логистики, в результате сократились транспортные расходы и сроки доставки товара. Вывел из ассортимента неходовые позиции, расширил более прибыльные. Подготовил участие компании в региональной профильной выставке. Проводя работу с претензиями клиентов, всегда находил взаимовыгодный вариант решения проблемы, сохраняя при этом положительный имидж компании.

-Административно-хозяйственная деятельность.
-Бюджетирование, составление смет и отчетов.
-Проведение расчетов с обслуживающими организациями.
-Проведение собраний, представление отчетов о затратах.
-Управление обслуживающим персоналом.
-Заключение договоров на регламентные и ремонтные работы, контроль исполнения обязательств.
-Представление интересов товарищества в контролирующих органах.

Подготовил к регистрации учредительные документы. Заключил договора с обслуживающими организациями. Организовал работу ТСЖ. В ходе деятельности снижал дополнительные расходы, улучшал качество обслуживания.

-Разработка планов развития.
-Бюджетирование.
-Активный поиск клиентов, контроль клиентской базы.
-Поиск поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров.
-Контроль отгрузок платежей, балансов расчетов с поставщиками и клиентами.
-Работа с первичной документацией.
-Анализ текущих показателей компании, принятие решений.
-Представление интересов компании в контролирующих органах.

Сформировал с нуля компанию продаж В2В. Привлек к сотрудничеству крупные сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия края. Активно привлекал кредитные средства - положительная кредитная история. Использовал знания налогового и бухгалтерского законодательства для оптимизации налоговой нагрузки.

-Оперативное управление магазином.
-Ценообразование, мониторинг регионального рынка.
-Планирование увеличения продаж, а также контроль и анализ текущих показателей.
-Анализ ценовой политики и ассортимента поставщиков.
-Управление персоналом (пять сотрудников).
-Административно-хозяйственная деятельность.
-Проведение инвентаризаций.
-Работа с претензиями покупателей.
-Работа с контролирующими органами.

Подготовил магазин к открытию. Составил необходимый ассортимент товарных запасов. За год работы вывел магазин на второе место по оборотам в сети (12 магазинов).