Начальник отдела продаж / Территориальный менеджер

Основные обязанности:
- Выявление и использование всех возможностей для увеличения объема продаж ;
- расширение клиентской базы, ведение переговоров и заключение договоров;
- контроль за сроками заключенных договоров, своевременная пролонгация договоров ;
- отслеживание деятельности конкурентов;
- организация, проведение, контроль маркетинговых мероприятий;
- руководство дистрибьютором и выделенной командой торговых представителей, мерчендайзеров, специалистов по продажам (планирование, контроль выполнения личных планов) ;
- ведение клиентской базы (сбор и систематизация отчетов);
- анализ работы с клиентами.

- Выявление и использование всех возможностей для увеличения объема продаж ;
- расширение клиентской базы, ведение переговоров и заключение договоров;
- контроль за сроками заключенных договоров, своевременная пролонгация договоров ;
- отслеживание деятельности конкурентов;
- организация, проведение, контроль маркетинговых мероприятий;
- руководство дистрибьютором и выделенной командой торговых представителей, мерчендайзеров, специалистов по продажам (планирование, контроль выполнения личных планов) ;
- ведение клиентской базы (сбор и систематизация отчетов);
- анализ работы с клиентами.

В подчинении 10 человек.
За время работы увеличение доли полки с 4-5% до 18-20%, увеличение объема продаж на 26 %, возобновление сотрудничества с ООО «Тройка», ООО «Опт Торг», ООО «Флагман». За достигнутые результаты премирован туристической поездкой в Австрию, Германию.

- постановка задач, организация и контроль работы менеджеров по закупке для обеспечения производственного процесса ( выставление планов и постановка задач на день; выдача денежных средств и контроль их расходования ; ежедневная отчетность и т.д.);
- постановка задач, организация и контроль производственного процесса (постановка задач бригадам ремонтников, сортировщиков; координация взаимодействия структурных подразделений; контроль ежедневной отчетности и т.д.);
- обеспечение финансовой дисциплины( контроль расходования подотчетных средств, предоставление отчетности);
- работа с банком ( перечисление денежных средств, получение наличных для обеспечения производственного процесса и т.д.);
- отгрузка готовой продукции;
- обеспечение логистики ( транспорт; ценообразование и т.д.)

В подчинении 25 человек.
За время работы увеличение объемов продаж готовой продукции в 5 раз